外资空调企业发展步入“整合期”—万维家电网
我要评论近年来，整合期在国内空调市场整合洗牌的外资万维网大潮中，以LG、空调松下为代表的企业诸多外资企业，利用自身的发展品牌拉力和资本实力，或获得了长足的步入发展，或面临战略转型，家电或进行全面重组，整合期积极应对中国市场的外资万维网变化。
目前，空调这些外企的企业发展如何？发展中又存在哪些优势和不足？今后的增长空间在何处？带着这些问题，笔者展开了对一些外资企业的发展调查和研究。
战略调整应对变化
LG无疑是步入我国空调市场上最具代表性的外企。短短几年内，家电LG空调借助集团在中国市场大力实施“本土化”策略的整合期契机，通过贴近我国市场的价格体系，有影响的国际品牌号召力、庞大而颇具特色的推广促销、不断完善的市场营销网络，LG迅速跻身国内空调市场十强之列，成为外资空调品牌中的领头羊。
2005冷冻年初始，受集团战略转型的影响，LG空调在我国市场的投入全面缩减，原先的规模化操作转向以利润为导向，大幅度减少低端空调的投入转向中高端，降低终端推广活动的频率。对此，一位同行业务员指出，LG在许多连锁卖场的终端推广都停止了，其市场份额也出现了不少的下滑。
2006冷冻年初，LG韩国总部更是旗帜鲜明地指出由“本土化”战略向“一等战略”转型，全面杜绝特价产品的投放，LG所销售的空调必须是一等产品。笔者分析，这种战略转型的背后正是迫于企业经营利润不断走低的持续压力。
三洋空调近年来的发展也颇具代表性。其在进入我国市场多年来的发展一直蹒跚不前，在品牌拉力较弱、产品价格体系高的情况下，市场销量一直很低。由于网络布局不完善，主要销售则是依靠苏宁电器连锁系统的推进。2006冷冻年甫一启动，三洋空调便高调亮相召开全国核心商家大会，并前所未有地推出了5大系列新品。在三洋此次高调亮相的背后，是来自日本三洋总部对中国白电市场的高度重视。无疑，他们看到了在经历了整合与洗牌的中国空调市场还是蕴含着巨大的市场空间。
应该说，一直以来外资企业在我国市场竞争日趋白热化的背景下，采取了不同的策略和战术。有的是积极实施本土化策略，获得了品牌和市场份额的双重增长，但利润空间却不断下滑，像LG、松下等。有的则采取了谨慎式操作策略，产品定位高端、市场扩张缓慢，但一直稳居我国空调的高端市场，利润较丰厚，像大金、三菱重工等品牌。
相关文章
近日，全球领先的电子设计自动化(EDA)和半导体IP供应商新思科技(Synopsys, Inc.)宣布了一项重大技术创新——推出业界首款超以太网IP和UALink IP解决方案。这一创新旨在满足高性能2026-07-10
目前市场现行的空调能效等级为5个等级，其中最低的5级为市场准入的最低门槛，不过未来这一门槛有望进一步提高。日前，中国标准化研究院能效标识管理中心副主任王若虹日前接受记者采访时说，为配合“十一五”期间单2026-07-10
刚刚过去的“十一”黄金周，奥克斯中高端空调全线出击，斩获了占奥克斯总销量50%的市场。这一“战果”意味着，奥克斯不再依赖低价、特价等促销手段争取消费者，而是通过设计、制造、推广高品质的空调产品，引导空2026-07-10
经历了洗牌重组后，今年我国空调业全面崛起。产品价格稳中有升、企业数量日趋集中、市场格局步入稳定、经营利润全面增长。 对此，新科空调总经理刘庆指出，今年是我国空调业发展的新元年。整个行业在摆脱了杂乱无章2026-07-10
SATASerial Advanced Technology Attachment）硬盘是一种广泛使用的硬盘接口技术，以其高速数据传输和较高的数据传输率而受到用户的青睐。然而，为了确保SATA硬盘的安2026-07-10
炎夏之际，正值购买空调的尖峰时刻，空调市场伴随着气温的上升也喧嚣沸腾起来，如此一来各种裹着华丽外衣的概念性空调都蜂拥而至。其实，研究其空调发展简史，可以看出，空调至今的变革并没有发生划时代性改观，更多2026-07-10
最新评论